Wir verstehen Zahlen – und was dahintersteckt

Seit 2018 helfen wir Unternehmen dabei, ihre Geschäftsaktivitäten zu durchleuchten. Nicht mit komplizierten Berichten, sondern mit klaren Antworten auf die Fragen, die wirklich zählen.

Wie alles begann

Manchmal entstehen die besten Lösungen aus eigener Frustration. Wir haben karivonexa gegründet, weil wir selbst erlebt haben, wie schwer es ist, aus Finanzdaten echte Erkenntnisse zu ziehen.

2018

Der Anfang in einem Münchner Büro

Drei ehemalige Unternehmensberater beschließen, Finanzanalyse anders zu machen. Weniger Powerpoint, mehr Praxis.

2020

Erste Branchen-Spezialisierung

Wir merken schnell: Jede Branche hat ihre eigenen Kennzahlen. Also konzentrieren wir uns auf das, was wir am besten können – und lehnen den Rest ab.

2022

Neue Analysemethoden entwickelt

Nach hunderten Projekten haben wir unsere eigenen Frameworks erstellt. Die funktionieren tatsächlich besser als das, was wir aus Lehrbüchern kannten.

2024

Team-Expansion und neue Büroräume

Aus drei Beratern wurden zwölf Spezialisten. Und aus dem kleinen Büro in Schwabing wurde ein richtiges Office mit Blick auf den Olympiapark.

2025

Fokus auf Langzeitpartnerschaften

Heute arbeiten wir mit über 40 Unternehmen zusammen – viele davon seit Jahren. Das sagt mehr über uns als jede Marketingbroschüre.

2026

Erweiterung nach Süddeutschland

Im Herbst 2025 planen wir ein zweites Büro in Stuttgart. Weil viele unserer Kunden dort ansässig sind und persönlicher Kontakt uns wichtig bleibt.

Lorenz Bechstein

Gründer & Geschäftsführer

Nach zehn Jahren in der klassischen Unternehmensberatung hatte ich genug von standardisierten Lösungen. Jedes Unternehmen tickt anders, aber die meisten Analyseansätze ignorieren das. Bei karivonexa machen wir es anders – wir hören erst zu, dann rechnen wir. Und wenn die Zahlen eine unbequeme Geschichte erzählen, sagen wir das auch.

Typische Stolpersteine – und wie wir sie aus dem Weg räumen

In sieben Jahren Praxis haben wir immer wieder dieselben Probleme gesehen. Die gute Nachricht: Für die meisten gibt es relativ einfache Lösungen.

1 Zu viele Zahlen, zu wenig Klarheit

Viele Unternehmen ertrinken in Daten. Excel-Tabellen mit tausend Zeilen, Dashboards voller bunter Grafiken – aber niemand weiß, was die Zahlen eigentlich bedeuten.

Priorisierung nach Geschäftsrelevanz

2 Zahlen aus verschiedenen Systemen passen nicht zusammen

Das CRM sagt das eine, die Buchhaltung etwas anderes, und das Warenwirtschaftssystem wieder was komplett Neues. Solche Diskrepanzen sind häufiger als man denkt.

Datenharmonisierung und Plausibilitätsprüfung

3 Wichtige Trends werden zu spät erkannt

Wenn man nur auf Monatsberichte schaut, verpasst man die frühen Warnsignale. Manche Entwicklungen zeigen sich erst, wenn man tiefer gräbt.

Kontinuierliche Trendanalyse mit Frühwarnsystem

4 Entscheidungen basieren auf Bauchgefühl statt Fakten

Erfahrung ist wertvoll, keine Frage. Aber wenn wichtige Investitionsentscheidungen ohne solide Datenbasis getroffen werden, wird es riskant.

Strukturierte Entscheidungsvorlagen mit Szenarien

Was wir konkret gemacht haben

Drei Beispiele aus unserer Arbeit. Namen haben wir natürlich geändert, aber die Herausforderungen und Ergebnisse sind real.

Fertigungsindustrie

Kostentransparenz bei mittelständischem Produzenten

Ein Maschinenbauer aus Baden-Württemberg wusste nicht genau, welche Produktlinien tatsächlich rentabel waren. Die Kostenrechnung war veraltet und berücksichtigte wichtige Faktoren nicht. Wir haben die gesamte Kalkulation neu aufgesetzt – mit überraschenden Erkenntnissen.

Projektzeitraum

4 Monate

Betrachtete Produkte

37 SKUs

Erkenntnisgewinn

Hoch

E-Commerce

Wachstumsanalyse für Online-Händler

Ein schnell wachsender Online-Shop hatte klassische Skalierungsprobleme: Umsatz stieg, aber die Margen sanken. Wir haben alle Kostenblöcke durchleuchtet und Hebel identifiziert, die sich schnell umsetzen ließen – ohne das Wachstum zu bremsen.

Analysedauer

6 Wochen

Optimierungsbereiche

8 Bereiche

Umsetzbarkeit

Sofort

Dienstleistung

Finanzplanung für expandierendes Beratungshaus

Eine Beratungsfirma wollte von 25 auf 50 Mitarbeiter wachsen. Die Frage war: Wann genau sollte eingestellt werden, um Kapazitätsengpässe zu vermeiden, ohne zu früh zu viele Leute an Bord zu holen? Wir haben verschiedene Szenarien durchgespielt und einen realistischen Wachstumsplan entwickelt.

Planungshorizont

24 Monate

Szenarien analysiert

5 Varianten

Planungsdetail

Monatlich